Навчальний курс
«Фінансове обгрунтування управлінських рішень»
Модуль 1. Теоретична частина
Лекція 1. Вступ до курсу
Лекція 2. Що таке рішення. Рішення, як вибір з двох альтернатив, сценарний аналіз і його застосування
Лекція 3. Психологічні пастки при прийнятті рішень
Лекція 4. Кейс «Офіціантка» (завдання)
Лекція 5. Кейс «Офіціантка» (розв’язок)
Лекція 6. Кейс «Футбол» (завдання)
Лекція 7. Кейс «Футбол» (розв’язок)
Лекція 8. Кейс «Про рибу» (завдання)
Лекція 9. Кейс «Про рибу» (розв’язок)
Лекція 10. Витрати релевантні та нерелевантні, втоплені витрати
Лекція 11. Витрати недиференційовані
Лекція 12. Витрати диференційовані та витрати третіх сторін
Лекція 13. Альтернативні витрати, ч. 1
Лекція 14. Альтернативні витрати, ч. 2
Лекція 15. Класифікація релевантних витрат - резюме
Модуль 2. Практичне застосування
Лекція 16. Види стандартизованих управлінських рішень
Лекція 17. Старе чи нове: рішення про заміну обладнання (завдання)
Лекція 18. Старе чи нове: рішення про заміну обладнання (розв’язок неправильний)
Лекція 19. Старе чи нове: рішення про заміну обладнання (розв’язок правильний)
Лекція 20. Залишити чи залишитись: рішення про закриття частини бізнесу або відмову від продукту (завдання)
Лекція 21. Залишити чи залишитись: рішення про закриття частини бізнесу або відмову від продукту (розв’язок)
Лекція 22. Вихід з новими продуктами: рішення про вихід з новим продуктом та вихід на новий ринок
Лекція 23. Зробити чи купити: рішення про замовлення продукту-послуги на стороні (завдання)
Лекція 24. Зробити чи купити: рішення про замовлення продукту-послуги на стороні (розв’язок)